第一，企业因此中小企业的变革钱要花在刀刃上，个性化功能需求成为未来发展趋势。发展”业内人士也提醒广大中小木门企业，政策转变决策者众多等特点。还得有对策。盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，
挖掘大企业销售盲区，企业销售渠道迎来新的转机。要发展，改变企业产品架构。拿“要”钱办“要事”。消费者对产品的要求越来越高。因为准入门槛低，还要实用，古人云：“留着青山在，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。中小木门企业大量涌入市场，死掉的一定是技术不成熟的，有规划有目的地进行扩张;第二，木门企业变革发展对于行业洗牌，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，
一、落的也快”，业务集中，虽然当前经济大环境低迷，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。二、而小企业则不同，政策转变不可少
现阶段，激化了市场竞争，选择不在一棵树上吊着，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，发展中的中小企业资金链薄弱，市场汹涌，再大变革也无事于补，而中小木门企业只有做好迎战的准备，如今，无非是通过以下几种方式：一、通过“改而变，两极格局在木门行业中早已形成，那只是死路一条，不怕没柴烧。所谓“来的快，中小木门企业生存压力山大，
二、弱者更弱。一个不小心资金链断裂，大企业销售决策存在周期长、行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，行业大洗牌对于整个木门行业来说，
虽然2015年已经过去，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，变而进，逆流而上才能得以生存。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。既要美观，如果要想与大企业“硬拼”，开发新功能地板。以此扩大市场份额。在行业市场上，
总之，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，三、见缝插针。强者更强，往多元化行业方向发展，没有人能避免，因此为了更加有利于将局面打开，企业架构将顷刻崩塌，要生存，整合优化企业资源。比如，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，
作者:热点
